Changement de vitesses

JOURNAL: ISSUE 2 - 2014

Lorsque .... le travail reprendra... la situation économique se redressera... Un grand nombre de leaders et d'entrepreneurs des métiers de la construction utilisent des phrases comme celles-ci avec un « lorsque » résonnant et ces mantras font partie du langage depuis au moins cinq ans. Le tsunami économique qui a paralysé pratiquement toute l'industrie de la construction des États-Unis depuis des années est enfin en voie de reculer. Le mois dernier, l'IU a interrogé les sections locales et les ADC des États-Unis sur leur perspectives professionnelles dans les 12 à 18 mois prochains. Une majorité de nos filiales estiment que les heures de travail vont augmenter entre 10 et 25%.

Pour se rendre compte de la hausse, reportez-vous à l'article Membres au travail (pages 3-7 - « Coming Back Strong (Retour vigoureux) », portant sur des membres de la section locale de la Californie de divers chantiers au mois d'avril, et j'ai d'ailleurs eu moi-même le plaisir de m'entretenir avec plusieurs d'entre eux. Pour un membre, ils étaient positifs et optimistes quant à l'avenir des possibilités de travail. Toutefois, l'intensité et la durée de ce ralentissement risquent de se prolonger encore pendant un certain temps. Comme le dit le Président Dave Jackson de la section locale 3, « Nous avons encore beaucoup de retard à rattraper ». Tout comme d'autres sections locales, la 3 ne sera pas satisfaite tant que tout le monde ne travaillera pas activement.

Pour nos membres actuels, qui ont fidèlement maintenu leur adhésion au syndicat malgré de longues périodes avec peu voire pas de travail, l'embauche à temps plein est et restera un objectif primordial. Parallèlement à cet objectif se trouve celui de la croissance de notre syndicat. Ces deux objectifs sont interdépendants. Pour l'emporter sur la non-syndicalisation, qui est sur une trajectoire similaire pour répondre aux demandes refoulées dans la plupart des mêmes marchés, BAC doit croître. Pour remplacer les milliers de membres compagnons de métier actifs qui ont quitté le syndicat depuis 2009, sans oublier les membres qui prendront leur retraite dans un avenir proche, nous devons croître. Pour aider à reconstituer les contributions de fonds de retraite et de la section locale qui ont pris fin au cours de la récession, nous devons croître.

Par le passé, la plus forte croissance de notre syndicat a été réalisée grâce à nos programmes d'apprentissage et de formation. Avec la réduction du nombre d'apprentis au cours de la récession, il est temps de relancer ces programmes. À la fin du mois de mai, le BAC Apprenticeship and Training Task Force (Groupe de travail sur la formation et l'apprentissage BAC), composé de la section locale et de représentants de la direction nommés par Internationale et ICE respectivement, se sont réunis pour la première fois. Au cours des prochains mois, le groupe de travail élaborera des stratégies efficaces de formation et de recrutement axées sur les résultats, rentables et efficaces pour produire une main-d'œuvre aux métiers de la truelle digne de la fierté de BAC que nous partageons dans nos métiers et en nombre suffisant pour répondre aux besoins de l'industrie en matière de main-d'œuvre. En sus des mises à jour du groupe de travail et de la couverture permanente des chantiers BAC, les prochains numéros de Journals mettront l'accent sur les centres de formation locaux et présenteront les invités de marques qui participeront à la formation.

Même si le « lorsque » que je ai mentionné au début n'a pas encore abouti dans tous les domaines, nous devons répondre en tant que syndicat et industrie et agir comme si tous les domaines avaient été satisfaits. Nous ne sommes effectivement pas les seuls à connaître une croissance. À moins que nous n'allions désormais de l'avant, nous nous trouverons de plus en plus en retrait derrière nos concurrents - que ce soit les non-syndiqués, d'autres types de matériaux ou de métiers - ils s'approprieront notre part du marché.

À mesure que nous changeons de vitesses pour passer du mode de survie à un mode de croissance, rappelez-vous que le soutien aux programmes d'apprentissage et l'organisation d'activités dans votre section locale sont indispensables au maintien du cap vers une reprise durable.