Cambiando el Ritmo

JOURNAL: ISSUE 2 - 2014

Cuando el trabajo se reactive…”  “Cuando la economía dé un giro…” Frases como estas han sido mantras comunes para muchos líderes y contratistas de los sindicatos de la construcción durante cinco años y más. El tsunami económico que virtualmente paralizó la industria de la construcción en los EE.UU. durante años finalmente se está desvaneciendo. El mes pasado, la IU encuestó a Locales y ADC de los EE.UU. sobre sus perspectivas de trabajo para los próximos 12 a 18 meses. La mayoría de nuestros afiliados estiman que las horas de trabajo van a aumentar entre un 10 y un 25%

Este repunte es más que evidente en el artículo de Miembros Trabajando (páginas 3-7 – “Repunte con Fuerza”), donde se presentan miembros del Local 3 de California en diversos sitios de trabajo en abril; con muchos de ellos tuve el placer de conversar. Para un miembro, ellos están positivos y optimistas en lo que se refiere a futuras oportunidades de trabajo. Aun así, la profundidad y la duración de esta desaceleración prometen perdurar por algún tiempo. Como dice Dave Jackson, Presidente del Local 3, “todavía tenemos mucho terreno por recuperar”. Como otros Locales, el Local 3 solo estará satisfecho cuando todos se hayan levantado del banco y estén trabajando.

Para nuestros miembros actuales, que han mantenido lealmente sus membresías del Sindicato a pesar de largos períodos de poco o ningún trabajo, el pleno empleo es y seguirá siendo un objetivo primario. Junto a este, sin embargo, hay un objetivo relacionado: nuestro Sindicato debe crecer. Lo uno sostiene a lo otro. Para prevalecer sobre los no sindicalizados, que están siguiendo un camino similar para satisfacer la demanda reprimida en muchos de los mismos mercados, el BAC tiene que crecer. Para remplazar a los miles de miembros jornaleros activos que han salido del Sindicato desde 2009, para no mencionar a los miembros que se jubilarán en el futuro próximo, tenemos que crecer. Para ayudar a reabastecer los aportes a los fondos de pensiones Locales e Internacionales que disminuyeron durante el curso de la desaceleración, tenemos que crecer.

En el pasado, el mayor crecimiento de nuestro Sindicato se logró a través de nuestros programas de aprendizaje y capacitación. Debido a la disminución del número de aprendices durante la recesión, es hora de revivir esos programas. A finales de mayo, el Equipo de Trabajo de Aprendizaje y Capacitación del BAC, integrado por representantes de los Sindicatos Locales y de las directivas nombrados por el IMI y el ICE respectivamente, se reunió por primera vez. Durante los próximos meses, el Equipo de Trabajo desarrollará estrategias de reclutamiento y capacitación en oficios que sean eficientes, efectivas en materia de costos y orientadas a resultados, para producir una fuerza de trabajo de oficios de albañilería merecedora del orgullo del BAC que compartimos por nuestros oficios, y en un número suficiente para satisfacer las necesidades de mano de obra de la industria. Además de actualizaciones del Equipo de Trabajo y un cubrimiento continuo de los sitios de trabajo del BAC, los futuros Journals destacarán centros de capacitación locales y presentarán aportes de invitados sobre temas de capacitación.

A pesar de que el “cuándo” del que noté antes no ha llegado todavía a todas las áreas, debemos responder como Sindicato y como industria como si ya lo hubiera hecho. Porque no somos los únicos con perspectivas de crecimiento. A no ser que avancemos decididamente ahora, nos quedaremos rezagados mientras nuestros competidores – ya sean los no sindicalizados, otros materiales u otros oficios – se quedan con nuestro pedazo de la torta.

A medida que cambiamos el ritmo del modo supervivencia al modo de “aceleración”, por favor recuerden que el apoyo a los programas de aprendizaje de sus Locales y la organización de actividades son tareas esenciales para mantener el curso hacia una recuperación sostenida.